“普陀山这十年·中国化探索见成效”系列之十一
融入数字赋能 建设“慈云普陀”
——普陀山佛教坚持中国化方向的创新之举
近年来，普陀山佛教协会在中共舟山市委统战部(市民宗局)的指导下，积极对标浙江省宗教中国化场所“151”指标体系要求，坚持数字化思维，提升数字化意识，依托“慈云普陀”普陀山中国化寺院建设与管理应用平台，大力推动数字佛教建设，探索数字赋能先试先行新途径，助推佛教工作实现数字化转型，在佛教中国化、现代化发展之路上走在前、争一流、作表率，绘就了新时代普陀山佛教高质量传承的新图景。
一、数字赋能“改革目标”，勤学善思勇担佛教新时代使命
锚定宗教中国化方向主责主线，严格按照中共浙江省委省政府关于数字化改革的工作部署，以“数字浙江”建设为契机，坚持发挥优势、深化探索、先行先试，全力提升数字化发展意识，持续增强数字化发展站位，确保用新思想、新理念助推新时代佛教事业传承。
(一)学深悟透数字化理念，夯实发展基础。将强化数字化发展理念纳入会长办公会议、常务理事会议、年终总结会议等会议重要议题，成立了以会长为组长的普陀山佛教协会“数字化改革”领导小组，在精准把握正确定位、方向和路径的基础上，引导协会各成员单位始终按照省、市数字化改革部署要求，坚持管用实用好用的原则，持续优化提升典型应用场景，深入推进佛教内部管理现代化。
(二)坚决落实数字化理念，组建办事机构。在会本部成立“慈云普陀”工作专班，进一步明确数字化改革工作机制，确保各项工作高标准谋划、高质效推进，并下设以佛协办、弘法办为责任单位的日常办事机构，专项负责具体工作实施，为各项工作的高效落实打下了坚实基础。
(三)紧紧围绕数字化理念，开展专题调研。按照“大兴调研之风”要求，实地考察了杭州灵隐寺、宁波七塔寺、绍兴炉峰寺等地的数字化实践，深入学习其先进经验与做法，并经常性与会本部各职能办公室就会务、财务、教务等方面的数字化提升进行深入讨论。同时，专项考察了普陀山一朱家尖管委会数据中心、普陀山消防队等单位，汲取宝贵建议，形成一系列具体工作措施，为后续数字化工作提供有力指导。
二、数字赋能“体系建设”，善作善为创新佛教新时代模式
积极加强与各级政府部门的对接与协作，在落实政府有关规定的同时，立足普陀山实际，创新数字化体系建设，加速技术升级，优化应用场景，推动相关领域数据资源汇集聚合、互联互通、协同共享，形成了普陀山数字赋能体系构建新模式。
(一)主动对接，确保应用落地。在积极推动与中共舟山市委统战部(市民宗局)“慧眼工程”和普陀山一朱家尖管委会“有求必应”数字化应用场景融合工作的基础上，主动与市属有关部门对接，确保“浙里宗教智治”应用和掌上宗教APP在普陀山重点寺院落地，督促普济禅寺、法雨禅寺等主要寺院成立工作组，配备必要设备，完成浙江省宗教中国化场所“151”指标体系资料的汇总整理，并组织相关人员参加培训。
(二)突出重点，发挥应用作用。依据《浙江省互联网宗教信息服务管理办法》，申请办理互联网宗教信息服务许可证，及时改版上线普陀山佛教网，对网站进行全面优化。特别是在新冠疫情期间，主要法务活动一律实行电话咨询，有效减少人员聚集，并专门制作了普陀山各寺院VR实景。
(三)教育先行，打造智慧学院。以“智慧佛学院”为依托，聚焦数字化改革需求，科学制定了《中国佛学院普陀山学院“智慧佛学院”数字化改革建设方案》，采用1+6+6+N系统框架，以“两端一舱一屏一事通”业务机制实现全域覆盖、高效高能、多跨协同的综合管理和服务应用集成，全面打造以“培养大师级僧才”为目标，以学僧培养、教师教学、学院现代化管理、素质培育、学术研究、传播观音文化为核心任务，集思、教、学、研、修、礼于一体的数字化宗教院校综合性管理平台。截至目前，一期项目已初步建成。
三、数字赋能“综合应用”，实践探索推动佛教新时代传承
按照各级党委政府的总体部署，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推动，聘请专业数字化团队，打造“慈云普陀”普陀山中国化寺院建设与管理应用平台，积极完成数字化改革工作，以实绩实效展现数字化新貌。
(一)全力打造“一链”。以服务来山香游客和集中调度为开发导向，着力建设旅游热力图、天气、船班、车辆调度和寺院人员流动等实时动态数据链接，为广大香游客提供更加优质的服务，全面夯实打造佛教名山的数字支撑。
(二)聚力打造“两库”。一方面，大力建设佛教协会内部管理库，以普陀山佛教内部管理需求为开发导向，聚焦场所管理、学习管理、文化管理、从严治教等基础模块，精准细化各寺院单独内部数据信息。另一方面，大力建设普陀山新时代建设展示库，以普陀山中国化成果为开发导向，充分细化各寺院的中国化建设信息和具体数据。通过“两库”建设，为各寺院的优化升级提供改进方向。
(三)着力打造“三屏”。第一屏是普陀山佛教中国化成果展示屏，作为普陀山佛教中国化建设成果对外展示的窗口;第二屏是普陀山佛教协会内部管理屏，根据登陆主体的不同，显示管理者所属寺院僧众、职工、管理项目等各项场所内部数据，主要用途为对应级别管理者进行管理操作使用;第三屏是香游客服务信息屏，作为来山香游客了解天气、船班、人员聚集信息等服务内容的展示窗口。
四、数字赋能“内部管理”，突出重点再创佛教新时代佳绩
将数字化改革作为佛教适应时代发展的具体路径，依托“慈云普陀”普陀山中国化寺院建设与管理应用平台，构建了综合集成、协同高效、闭环管理的工作运行机制，推进各寺院(单位)智慧办公、智慧管理，创造出可复制、可推广的佛教数字化工作经验。
(一)以平台为依托，强化数字转换动能。通过打造一体化、智能化普陀山佛教数字化信息平台，推动现有普陀山历史文化、财务管理、人事档案、寺院建设、综合治理、弘法宣传、寺院管理等资料数字化转换力度，实现普陀山佛教网、观音法界网站、中国佛学院普陀山学院网站、各公众号平台、小程序等内部办公平台资源共享，并进一步明确数据治理归口责任，全面加强数据标准化管理，定期评估数据治理能力成熟度，真正让数字资源转化为佛教传承动能。
(二)以队伍为基石，强化数字攻坚能力。聚焦打造数字化人才梯队，督促普陀山各寺院(单位)组成三人数字化执行小组(即监院或副监院、知客或寺院客堂推荐人员、寺院培养的专业人才)，按照“分批培养”的方式，由会本部工作小组负责组织执行小组接受最新数字化改革相关培训，培养更多专业能力强、综合素养高的数字化人才。
(三)以特色为目标，强化数字平台内涵。围绕普陀山佛教“三统一”“三三制”主体特色，参考《普陀山中国化寺院建设与管理规范》，结合普济禅寺、法雨禅寺、宝陀讲寺、慧济禅寺、南海观音禅林等寺院(单位)的实际情况，以会本部六大职能办公室为基础，分别设置了普陀山佛教协会管理模块和普陀山寺院(单位)管理模块，全面展现协会爱国爱教、从严治教、文化润教、公益慈善等方面工作的成效成果，营造慈善的社会氛围。（摘自《中国宗教》2023年第11期，总第288期。作者：中共舟山市委统战部（市民族宗教事务局））
